服装行业对仓储物流的要求

传统的仓储管理系统概念中忽略了管理经验和自动识别硬件的缺失。仓储在企业的整个供应链中起着至关重要的作用,如果不能保证正确的进货和库存控制及发货,将会导致管理费用的增加,服务质量难以得到保证,从而影响企业的竞争力。传统简单、静态的仓储管理已无法保证企业各种资源的高效利用。如今的仓库作业和库存控制作业已十分复杂化多样化,仅靠人工记忆和手工录入,不但费时费力,而且容易出错,给企业带来巨大损失。

2019-07-17

管事有道,仓储物流中总结出来的经验(五)

处理同一件事不要请示2个领导
某天,仓库里有一名拣货员违反了公司规定,因为错误比较严重,我就找到我的直接上司A经理,A经理听完我的说明之后,很是恼火,就吩咐我开除那位员工,并扣发当月的工资。

2019-07-16

管事有道,仓储物流中总结出来的经验(四)

应客户的事情就一定要做到
客户分货时间一般在下午15:30,所以仓库在收货时,特别是急着要卖的货物,只要车辆到库,不管其预约是否准确,也不管仓库装卸工是否充足,必须马上安排,不能有延误。

2019-07-15

管事有道,仓储物流中总结出来的经验(三)

这个事情发生在09年的某一天,我(那时候是副经理)交代给张组长了一项任务,让他中午12:00之前必须完成,中午他上来找我时候,我发现他哭丧着脸,经过了解才发现,他被我下面的一个主管和主管助理批评了,因为他们俩上午也各安排给他了一项工作,也是要求中午前完成。

2019-07-12

管事有道,仓储物流中总结出来的经验(二)

这个事情是发生在08年8月份的某一天,那次是运输部和仓储部例会,由于仓管员失误造成多发货,后来就安排装卸工把装到车厢的货物又卸了出来,这种情况,司机肯定会投诉,因为此种行为属于仓库的过失,会导致车辆晚出库,作为当晚仓库运作的负责人,在例会上我没有主动说出此事,反而是被运输部同事提及,我的上级领导特别生气,那种眼神是在审问我,为什么没有提前告诉他!尽管我在会上对情况进行了说明,并给出了下一步的控制办法,但仍旧没有得到领导的谅解。

2019-07-11

管事有道,仓储物流中总结出来的经验(一)

两年半的基层工作和生活,总结起来,大致如下:
两眼一睁,忙到熄灯——晕头转向。从早上上班开始就会有干不完的工作,下班的时候也经常会接到电话,询问一些异常情况;
天天重复做一些简单的工作——没劲儿。除了收发货还是收发货,工作没有什么新意;

2019-07-10

仓储物流不是死仓储,仓库在于运动

曾经的仓库,主要作用是存储,货物在仓库内的周转速度并不快。随着地价越来越贵,租金连年升高,之前同样面积的仓库不得不变得更高(货架)、更快(周转)、更强(管理),所以现代的仓库在于运动。

2019-07-09

仓储物流的管理流程

并不是让操作人员明确要控制的损耗目标值、接受培训明白如何防损,损耗就会自然降到目标以下的,必须要将操作的损耗情况如实记录并入账。有些管理不规范的地方会存在某些潜规则,比如发生损耗少报、瞒报、或者盯着目标值来入账(发生了700,实际只入500,留着200放到下个财务周期找机会入账)……这些行为都会影响及时查找造成损耗原因、进而采取有效措施来减少后续的发生。

2019-07-08

仓储超出面积怎么计费合理

做仓储销售很经常碰到一个问题,客户前期讲好了需要1000平的面积,合同也签约了,合作之后发现经常会超过了1000平,那么这个时候该怎么跟客户进行收费呢?

2019-07-05

合同物流报价的详细解释

物流企业给客户提供物流服务,客户支付一定的物流费用,这个是我们常见的合作方式,比如你有一票货物从福州发北京,物流公司给你报价400元/方,你觉得合理,是在你的成本范围之内,大家就可以合作,你也不用关心物流公司是否挣钱。这种合作模式我们称为close book 。

2019-07-04

合同物流报价的详细解释

物流企业给客户提供物流服务,客户支付一定的物流费用,这个是我们常见的合作方式,比如你有一票货物从福州发北京,物流公司给你报价400元/方,你觉得合理,是在你的成本范围之内,大家就可以合作,你也不用关心物流公司是否挣钱。这种合作模式我们称为close book 。

2019-07-04

影响仓库面积大小的6个因素

前次一个客户电话了解我们的仓储业务,转了几个同事,最后我这边给客户回电了解需求,职业习惯开口就是问:需要在那个城市要多大面积仓储。第一次接触仓储的客户就会疑惑,怎么每个人都要问他多大的面积;实际上很简单,问面积大小可以立马判断一个客户的体量,1000平以下的肯定都是小客户了。

2019-07-03

快消品如何选择仓储物流服务商

那如何选择第三方仓储?今天小编就从基础指标、信息系统、服务经验等几个方面来和大家说说看吧!

2019-06-28

电商仓储是什么,怎么从传统仓储转型

现在互联网+实体经济的形式遍地都是,许多实体商户也有了自己的线上商城,或淘宝、或天猫、或京东、或义乌网,也有的商家自建微信公众号,或者微信小程序来组建自己的线上商城,有了线上业务,不得不提的便是电商仓储物流,许多刚刚解除电商的老板也是有很多疑问,那么到底怎么样才能做好电商仓储物流呢?

2019-06-27

做好仓储,才能提高物流运营效率

仓储作为物流环节中的重要节点,是区分各企业物流效率的最重要环节。不论是哪种性质的物流,差别最大的永远不是车速,而是物流重要的节点,仓储。

2019-06-26

电商仓储其实为商家解决了这些问题

电商仓储许多人都听说过,也有很多电商老板四处搜集资料,去了解电商仓储到底需要怎么去做,到底需要做什么?好想徒劳无功,并没有人真正讲清楚什么是电商仓储,或者说电商仓储主要在做什么?其实很简单,电商仓储无非也是解决的电商平台的存储、物流、收款、对接系统等问题,所以并不是大家那么难理解。

2019-06-25

怎么做好电商仓储

怎么做好电商仓储,这个是需要电商从业者的疑问。因为电商本来就是一个庞大的体系,页面布局,产品挑选,电商运营,客服售后,仓储物流。其中电商仓储便是占据极为重要的一部分。无论你的产品有多好,运营有多棒,就算每天有很大的订单量,如果货物无处存放,无法将货物每天发出快递,无法保准在短时间将货物送到顾客的实力。那么一切都是徒劳的。所以电商平台的老板们,还是要多多关注怎么才能做好电商仓储。

2019-06-24

电商仓储的一些秘密,不看这篇文章没人会告诉你

电商行业异军突起,有一统的趋势,但是也只是一种趋势,十八大召开后强调互联网+传统行业的发展趋势,更是使互联网的发展更近一步,尤其是电商的发展。很多老板都纷纷开启了自家的淘宝店,尤其是当前淘宝店的开店资格降低和保证金可以免押之后。可是很多人却不明白开店是一个需要考虑很多因素的事情,我们今天要讲的电商仓储便是其中之一。

2019-06-21

电商仓储的发展历史上

电商仓储做为电商的重要后背力量,已有十余年发展历史,许多企业在这十几年中积累着行业经验,在互联网兴起的今天一举招揽多数的电商仓储外包业务,也有一批做仓储物流的企业耐不住行业的煎熬,中路夭折。电商仓储的变化之大早已超出了人们的想象,这也是如此之多的企业转型的原因。那么我们就来仔细数数这些年电商仓储的发展和历程变革吧,

2019-06-20

个人能做好电商仓储吗

很多人问我,个人能做好电商仓储吗?这种问题一般我是不会回答的,可是之前问我的人真的太多了,今天我就来意义解答下大家心中的疑问。

2019-06-19

做好电商仓储最少需要几个人

夏季快到了,又到了短袖短裤,袜子,拖鞋的热卖季,每到每年的这个时候一大批电商正等待着打造一大批爆款。夏天的衣服鞋子还有裤子都有一个特点,那边是便宜,随着便宜与之而来的就是低价,很多商家纷纷走量,从往年的趋势来看,今年的准备季节也就是在3-4月这两个月,这两个月以后,商家就已经开始大量卖货了,布局期就结束了。

2019-06-18

电商仓储在电商行业中是什么地位

电商仓储在电商行业中到底是什么地位?身边有很多朋友都开始做起来电商了,不知道是不是都商量好的,之前开店的朋友不开店了,去网上开店了。之前走物流的朋友不做物流了,开始做电商仓储了,这难道是就是趋势?我请教了好几个朋友只是想弄明白这电商仓储是什么?为什么都去做电商了?

2019-06-17

我眼中的电商仓储现状到底是怎样的

在我眼里的电商仓储现状是怎么样的?这个还是要看看市场需求,接触仓储行业10年有余,也遇到过很多事情,今天我就来聊一聊2019年电商仓储的现状。

2019-06-14

第三方仓储代发货的发展历程

出现于德国第二次世界大战时,它兴起于上世纪中后期的欧美等发达国家,现在以精耕细作于日本,欧美等国家在发展。我国因电商不断发展,电商对物流的要求也变高了,随着行业需求也不断更迭创新,现在无论是系统还是管理模式及仓网的不断完善,出现了具有中国特色的仓储物流管理模式的仓储物流服务。

2019-06-13

电商仓储的发展历史下

在电商发展到一定规模后,需要在全国建立分仓以便降低物流成本和提高配送时效,这一阶段WMS系统的任务是完善联网和分仓管理的功能。
通过联网,电商ERP系统与各个分仓实现对接,公司根据历史销售记录做出预估,合理分配各个分仓的入库量,并及时下达出库指令,各个分仓之间后期需要根据销售情况进行商品调配。

2019-06-12
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